Bunların hepsi bir zamanlar kendi sektörlerinde lider olan ancak değişen zaman ve trendlere ayak uyduramayarak düşüşe geçen, bazı durumlarda iflas eden tanınmış şirketler. İşte her bir şirkette neyin yanlış gittiğine dair kısa bir genel bakış.
Nokia – Akıllı telefonların yükselişine ve Apple ile Samsung’un pazardaki hakimiyetine uyum sağlayamadı.
Blackberry – Özellikle dokunmatik ekranların, uygulama mağazalarının ortaya çıkmasıyla birlikte akıllı telefon pazarında yenilik yapamadı ve rekabete ayak uyduramadı.
Yahoo – Arama ve çevrimiçi reklamcılığın yükselişinden yararlanamadı ve Google’ın hakimiyetiyle rekabet edemedi.
Kodak – Dijital fotoğraf makinelerinin ilk öncülerinden olmasına rağmen filmden dijital fotoğrafçılığa geçişte başarısız oldu.
Atari – Oyun konsollarına çok fazla odaklandı. Arcade oyunları ve kişisel bilgisayarlar gibi yeni oyun trendlerine ayak uyduramadı. Atari ayrıca çok fazla sayıda düşük kaliteli oyun konsolu piyasaya sürerek tüketici güveninin kaybolmasına yol açtı.
AOL – Geniş bant interneti benimsemekte geç kaldı. Google, Yahoo gibi rakiplerinin sunduğu web araması ve ücretsiz e-posta gibi yeni özellikleri sunmakta başarısız oldu.
Polaroid – Dijital teknolojiyi benimsemekte yavaş kaldı. Sonuçta Sony, Canon gibi daha hızlı ve yenilikçi rakiplerine karşı fazla tutunamadı.
Xerox – Kendi teknolojik yeniliklerini, özellikle de daha sonra Apple ve Microsoft tarafından patenti alınan grafiksel kullanıcı arayüzü (GUI) teknolojisini tam olarak kullanmadı. Xerox ayrıca dijital trendleri benimsemekte yavaş kaldı ve HP, Canon gibi rakiplerine ayak uyduramadı.
General Motors – İnovasyonu sürdüremedi ve farklı markalar altında aynı arabaları üretmeye fazla odaklandı. GM ayrıca çevre dostu ve elektrikli otomobillere yönelik trendlere ayak uyduramadı. Bu da satışların ve gelirin azalmasına neden oldu.
Motorola – iOS ve Android gibi işletim sistemlerine sahip akıllı telefonlara yönelik trende uyum sağlamakta yavaş kaldı. Motorola ayrıca ürün portföyünü genişletemedi ve modası geçmiş ‘Razr’ serisine güvenmeye devam etti.
IBM – Kişisel bilgisayarlara geçişten faydalanamadı, bunun yerine ana bilgisayarlara çok fazla odaklandı.
MySpace – Facebook ve Twitter gibi sosyal medya rakiplerinin yükselişine ayak uyduramadı.
Friendster – MySpace’e benzer şekilde, Facebook ve Twitter gibi sosyal medya platformlarının rekabetine karşı etkisiz kaldı.
Blockbuster – Video izleme trendini benimsemekte yavaş kaldı ve Netflix gibi şirketlerle rekabet edemeyerek iflasına neden oldu.
Pandora – Popüler kişiselleştirilmiş radyo hizmetinden Spotify, Apple Music ve Tidal gibi tam teşekküllü bir isteğe bağlı müzik akış hizmetine tam olarak geçiş yapamadı.
Listelenen örneklerden de anlaşılacağı üzere, yenilik yapmamak, değişen pazar eğilimlerine ve tüketici tercihlerine uyum sağlayamamak en baskın şirketlerin bile çöküşüne yol açabilir. Nokia, Blackberry, Yahoo, Kodak, Atari, AOL, Polaroid, Xerox, General Motors, Motorola, IBM, MySpace, Friendster, Pandora ve Blockbuster bir zamanlar kendi sektörlerinde önemli oyunculardı, ancak rekabete ayak uyduramadıkları veya yeni teknolojileri benimseyemedikleri için konumlarını kaybettiler. Şirketlerin proaktif olması, araştırma ve geliştirmeye yatırım yaparak, pazar trendlerini takip ederek, müşteri geri bildirimlerini dinleyerek her zaman bir adım önde olmaları önemlidir. Bunu yapamayanlar, ilgisiz kalma ve pazar paylarını daha yenilikçi, uyumlu rakiplere kaptırma riskiyle karşı karşıya kalırlar.
